導語:金鳳呈祥人得意,玉羊銜瑞事稱心。駿馬騰飛成壯舉,靈羊起步赴新程。駿業(yè)輝煌歸歷史,羊毫遒勁譜新篇。鯤鵬展翅扶羊角,鶯燕歡歌送馬蹄。光陰似箭歲月如梭,轉(zhuǎn)眼我們又迎來了新的一年。值此新春開年之際,數(shù)字標牌網(wǎng)特別邀請到了深圳市高振電子科技有限公司的高總接受我們的采訪,以期對高振窺見一斑。
1.數(shù)字標牌網(wǎng):您好!非常感謝您接受數(shù)字標牌網(wǎng)的專訪!首先請您簡單介紹一下高振的發(fā)展歷程。
高總:高振于2010-1-1在深圳龍華成立,主營LG/SAM/CMO等品牌液晶屏代理;
2011年在深圳西鄉(xiāng)成立數(shù)字標牌公司,并同期成立廣州液晶屏銷售公司,先后建立GOZ、永恒美品牌并通過CCC認證,依托強大的制造管理能力,成為福建三元達和深圳奧拓電子數(shù)字標牌產(chǎn)品的核心供貨商;
2012年依托強大的技術(shù)實力在深圳石巖成立振銳達公司,先后成為長虹、海信、兆馳、康冠等國內(nèi)知名品牌的液晶屏售后服務商;
同期至2013年高振數(shù)字標牌因為生產(chǎn)管理的優(yōu)勢,產(chǎn)品性價比極高,深受客戶青瞇,客戶覆蓋華東、華北、華南等,產(chǎn)品年銷售量達20000臺,銷售金額達1.3億元;
2014年結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀及高振的生產(chǎn)管理優(yōu)勢,高振調(diào)整了商業(yè)模式,關閉西鄉(xiāng)公司及廣州液晶屏銷售公司,整合液晶屏資源優(yōu)勢及強大的生產(chǎn)管理能力,于2014年12月1日在深圳田寮成立制造基地,致力于打造光電產(chǎn)品的專業(yè)OEM中心。
2.數(shù)字標牌網(wǎng):生存與發(fā)展,這是所有企業(yè)所要面對的問題。您提到高振目前在商業(yè)模式已經(jīng)進行調(diào)整,關閉了一些已有的公司。請問是什么原因讓您這樣大刀闊斧的進行改革呢?
高總:首先,我注意到數(shù)字標牌行業(yè)因為這兩年手機互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,傳統(tǒng)依靠數(shù)字標牌做廣告的傳媒客戶已逐漸萎縮,但依靠傳統(tǒng)傳媒客戶為載體的信息發(fā)布模式已深入人心,政府職能部門,企事業(yè)單位,門店銷售行業(yè)以信息發(fā)布功能為基礎的,適合自身功能需求的個性化多媒體設備需求被激發(fā)出來,市場規(guī)模巨大,基于對數(shù)字標牌市場的這種判斷,高振人相信一個基本規(guī)律,在行業(yè)中只有做第一名和第二名,才能生存發(fā)展,而市場的需求是需要具備強大的方案整合公司,如穎網(wǎng),或者是深入行業(yè),研究特定行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)公司,如微信打印機;我們的優(yōu)勢是生產(chǎn)管理,為什么不發(fā)揮自已的優(yōu)勢,給上面的這些公司提供極高性價比的產(chǎn)品呢,所以我們決定朝著制造光電產(chǎn)品第一的方向努力,高振是唯一不貼自已公司招牌的公司,唯一敢于全面公開成本的公司,讓客戶放心,為方案解決商,品牌制造商提供除生產(chǎn)、研發(fā)之外的整套貼心服務,我們正朝著產(chǎn)品制造的NO1方向前進著。
3.數(shù)字標牌網(wǎng):在行業(yè)中一直以來也有不少廠商在提供OEM服務,請問對面同類廠商高振在OEM服務中有何優(yōu)勢?
高總:我們就不談別的公司了,從我個人來講,OEM就是生產(chǎn)管理,我覺得生產(chǎn)管理是深入骨髓的,我本身工作經(jīng)歷是在華映管理、富士康從事企劃、生產(chǎn)、廠務管理工作10余年,這個東西別人偷不走,也學不來,我常常跟我的客戶講,我高冰就是您的生產(chǎn)主管,后勤主管,您有任何要求都使我成長,您嘗試一下,覺得我不行的話,就換掉,只當請一個不發(fā)工資的主管;所以基于這個基本的定位,我們的優(yōu)勢就明顯了:
我們想客戶之所想,努力提高生產(chǎn)工藝水平,降低整機成本
我們遵從最基本也是最樸實的職業(yè)道德,簽訂客戶保密協(xié)議,
我們在生產(chǎn)中,終端客戶的Logo都貼附保密,直至裝箱
我們絕不與終端客戶建立商務聯(lián)系
我們的成本公開透明;
我們的前臺依據(jù)客戶的要求進行展示
我們工廠都是中性的標識
我們堅信我們要成為產(chǎn)品制造的NO1,客戶提出的任何產(chǎn)品服務需求我們都應該認真,慎重的討論后達成客戶的要求
我們專業(yè)專心,保證是為您省出自有工廠制造成本的50%
我們所有的生產(chǎn)資料對客戶公開,可以隨時移交
4.數(shù)字標牌網(wǎng):高振在產(chǎn)品/技術(shù)這一塊有沒有設立什么標準?是公司標準還是行業(yè)標準?是否上升到國家標準?目前高振的產(chǎn)品/技術(shù)優(yōu)勢在哪里?在以往的實踐中,高振是如何做到產(chǎn)品/技術(shù)突破的?您剛剛說到成本降低50%,這是否會引起產(chǎn)品質(zhì)量的降低呢。您還提到要打造一個透明的價格體系,公開的采購平臺。我十分好奇,請問您是否可以詳細說明下高振將如何做到呢?
高總:高振堅持認為,是沒有所謂的行業(yè)標準的,只有國家標準,所以高振給客戶報價都是通過CCC認證材料的標準,對于未經(jīng)市場檢驗的材料或制造模式,高振需要嚴格按照國家CCC認證標準、高溫高濕等信賴性測試來確保產(chǎn)品的安全,高振的管理體系遵照ISO標準,做到行事有依據(jù),異常有記錄,并已啟動ISO體系的認證工作,高振人在產(chǎn)品制造領域的觀點是:不斷研發(fā),不盲目跟風,確保產(chǎn)品最低價格的情況下生產(chǎn)出最具可靠度的產(chǎn)品,目前高振已經(jīng)認證的產(chǎn)品有如下系列:訂制系列、模組組裝系列、玻璃組裝系列,針對品牌、集成商客戶量身訂做代工不代料,代工部分代料、代工代料等快速便捷的產(chǎn)品制造服務;
對于數(shù)字標牌行業(yè),因為行業(yè)訂單的不確定性,最高的成本是產(chǎn)品加工單價的成本。舉個例子:現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)一般工廠是配置10個工人加2個生產(chǎn)周邊人員,需要1000平米的生產(chǎn)場地,這個開支大約80000元,按每月生產(chǎn)1000臺22寸為例,即使排除訂單不穩(wěn)定因素及固定資產(chǎn)投入,人工費也需80元,但委托高振,通過量身訂做服務類型,還不到40元,為什么高振能夠不到40元呢,因為高振是面對整個行業(yè)所有有需求的客戶,流水線式全天候生產(chǎn),沒有待機時間,所以成本降下來,純粹是行業(yè)發(fā)展后一種專業(yè)性的分工,品質(zhì)只會更好;可能又有人擔心,數(shù)字標牌行業(yè)打樣多,工藝復雜,高振配合得來嗎?其實如之前講的,生產(chǎn)管理這個東西弄通了,將工位細化,都是可以有品質(zhì)保障的選擇合適的生產(chǎn)方式的,再說因為統(tǒng)一生產(chǎn),總量上來了,供應商打樣的配合度也加強了,品質(zhì)更有保障。
高振的客人都是產(chǎn)品行家,省了人工成本,總成本不省還是不劃算,所以高振是的的確確在幫助客人省成本,省心,我們便公開采購成本,客人認為價格高的材料,我們都會認真調(diào)查,并認證客供材料來降低總成本。
5.數(shù)字標牌網(wǎng):一個偉大的夢想,除了要有一位高瞻遠矚的掌舵人,更需要一個默契的團隊來共同完成,久而久之就形成了一種獨有的企業(yè)文化。請您介紹下目前高振的團隊,您又將如何使企業(yè)文化滲透到經(jīng)營管理的方方面面中去?
高總:高振能取得今天的成績并能結(jié)合我們的生產(chǎn)管理優(yōu)勢,審時度勢做出今天的改變,這是我們團隊集體決策的結(jié)果,我做為參與決策的一員,在整個社會都在抱怨做實業(yè),做產(chǎn)品因人員難管理,生產(chǎn)繁瑣,不賺錢,不看好的前提下而我們團隊上下一心為這個決策的形成并徹底執(zhí)行,其中所付出的努力是艱辛而又無尚欣慰的,借此機會我也想感謝我們高振團隊成員,謝謝李金波總經(jīng)理,做為在富士康供應鏈擔任高級管理職位10多年的你來說,強大的財務整合及供應鏈管理能力是我們成為行業(yè)生產(chǎn)管理翹楚的保障,謝謝趙小生運營副總,做為在行業(yè)企業(yè)中擔任高級工廠管理職位10余年的你來說,使我們可以真正成為行業(yè)生產(chǎn)管理企業(yè)的NO1,謝謝陳鴻總項目總經(jīng)理,李書煒副總,嚴正副總您們源源不斷的給高振提供強勁有力的資金,行業(yè)信息并最終參與決策;還要感謝所有的高振員工,是大家共同的努力才讓高振能離夢想越來越近!我們秉承高振獨有的六字文化(目標、承諾、回應)一定會走得更遠,更穩(wěn)!
6.數(shù)字標牌網(wǎng):數(shù)字標牌產(chǎn)業(yè)在中國得到了迅猛發(fā)展,但是市場潛能確有很多未開發(fā)的。這吸引越來越多的企業(yè)進軍數(shù)字標牌市場。您一路走來,不僅創(chuàng)辦了高振,也見證了整個產(chǎn)業(yè)的變革。對與這些越來越多加入數(shù)字標牌產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,作為過來人的您,請與大家分享下您多年來的心得?
高總:數(shù)字標牌市場需求量正以倍數(shù)幾何極的成長,但這個產(chǎn)業(yè)和其它行業(yè)一樣,從我們剛開始進軍的藍海已逐步成為紅海,所以這個產(chǎn)業(yè)需要洗牌,更需要新鮮的血液注入,我相信,只要修煉好了自已的內(nèi)功,在數(shù)字標牌行業(yè)某一個細分領域或某一個細分產(chǎn)品得天獨地,成為行業(yè)NO1,都是可以成功的,心得簡單一點總結(jié),就是這個行業(yè)將來只有專家,沒有雜家。
7.數(shù)字標牌網(wǎng):春節(jié)過后,所有企業(yè)都已熱火朝天的開始為2015的目標奮斗了,對于2015,請問您對于高振有怎樣的愿景期待?
高總:2015,高振通過5年的行業(yè)專業(yè)知識積累,結(jié)合自已的生產(chǎn)管理優(yōu)勢,努力做好每個愿意和我們合作的行業(yè)客戶的后勤兵,以滿足客戶一切生產(chǎn)相關需求為第一要任,一步一個腳印,力爭做到數(shù)字標牌行業(yè)產(chǎn)品制造、生產(chǎn)管理領域的NO1,高振OEM成為一個行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的代名詞。
編者語:開拓事業(yè)的犁鏵,盡管如此沉重;但高振以非凡的毅力,畢竟一步一步地走過來了!過去的輝煌不容忘記,美好的明天需要奮斗,新的一年已經(jīng)到來,在激烈的市場競爭環(huán)境中,依然面臨很多的挑戰(zhàn)。愿高振再接再厲,努力向前,再創(chuàng)新的輝煌。
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