近日，美國挑起的世界貿(mào)易戰(zhàn)在全球鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，也給中國出口海外市場帶來不小的影響，面對(duì)美國加征關(guān)稅、“潑臟水”等各種“挑釁”手段，為了維護(hù)本國利益，同時(shí)表明強(qiáng)國之態(tài)，中國揮拳強(qiáng)勢反擊，并作出“中國在開門，美國在關(guān)門”的有力回應(yīng)�？v觀本場中美貿(mào)易大戰(zhàn)，著實(shí)也讓LED顯示屏企業(yè)驚出一身冷汗，雖說LED顯示屏沒有被涉及到美國加征關(guān)稅的商品中去，但是這無疑直接削減了LED屏企將產(chǎn)品出口美國的勇氣。
其實(shí)，從近幾年LED顯示屏行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不難看出，LED顯示屏行業(yè)與國家的發(fā)展立場共存，有容乃大，不僅中國在開門，中國LED顯示屏行業(yè)的大門也一直保持打開狀態(tài)，各大LED屏企在保證本行業(yè)市場穩(wěn)步增長的同時(shí)，企業(yè)通過混合并購?fù)緩脚c教育、媒體等多方領(lǐng)域共同進(jìn)行跨界融合發(fā)展，為LED顯示屏行業(yè)帶來更加多元化的新鮮元素。
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 跨界并購受業(yè)內(nèi)強(qiáng)企青睞。
伴隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)張和替換浪潮，在當(dāng)前激烈的LED顯示屏市場競爭氛圍內(nèi)，LED顯示屏企業(yè)前進(jìn)之路日益艱難，一部分經(jīng)過十多年發(fā)展、具有雄厚實(shí)力的大型企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)更高利益和更長遠(yuǎn)的發(fā)展，并購——這種堪稱最簡單有效的擴(kuò)張版圖方式，成為了這些龐然大物的首選項(xiàng)。如果說往年并購案例寥寥無幾，只是偶爾有部分的LED顯示屏企業(yè)業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)張進(jìn)行并購，那么從2015年開始，在市場過度競爭和產(chǎn)能過剩的行業(yè)背景下，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)整合加速，并購舉動(dòng)在整個(gè)LED顯示屏行業(yè)就變得頻繁起來，并購年從此開始。
的確，發(fā)展到今天，國內(nèi)LED顯示屏行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了深度調(diào)整的新階段。野蠻式的增長、暴利經(jīng)營的模式已經(jīng)告一段落。從增量競爭到存量競爭，由最初的粗放競爭逐漸轉(zhuǎn)向以資本、技術(shù)為代表的綜合實(shí)力的競爭，企業(yè)綜合實(shí)力、品牌的競爭決勝要素逐步強(qiáng)化。從上兩年行業(yè)的并購案例來看，LED顯示屏企業(yè)并購主要分為兩種，一是同類型企業(yè)，即同為LED顯示屏企業(yè)，這類并購稱為橫向并購，可以帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，提高企業(yè)的市場占有率及所在領(lǐng)域差異化優(yōu)勢;二是與行業(yè)相關(guān)的企業(yè)，如上游原材料研發(fā)企業(yè)、LED芯片企業(yè)等，即縱向并購，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)資源的深度整合和優(yōu)化，提高企業(yè)的整體競爭力。
但是近幾年，跨界并購也是業(yè)內(nèi)十分常見的一種并購類型，LED屏企在本領(lǐng)域足夠強(qiáng)大之后，已經(jīng)不滿足于現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，除了針對(duì)LED產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合并購，還將“利爪”伸向教育、傳媒、互聯(lián)網(wǎng)等其他領(lǐng)域，進(jìn)行跨行業(yè)領(lǐng)域的并購行動(dòng)�？缃绮①徥瞧髽I(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營、分散風(fēng)險(xiǎn)的形式，LED屏企邁出跨界收購的步伐，除了是其自身實(shí)力雄厚的象征外，也反映其希望通過其他領(lǐng)域的經(jīng)營增加收益的目的。事實(shí)上，隨著LED顯示屏行業(yè)競爭步入白熱化階段，跨界并購已成為眾多行業(yè)巨頭規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措之一。2018年，LED顯示屏行業(yè)的跨界并購大戲火熱上演，LED大咖們似乎都在運(yùn)籌帷幄，以決勝千里。
敏銳洞悉新市場 實(shí)現(xiàn)利潤1+1>2
以敏銳的市場洞察力尋求一個(gè)市場發(fā)展明朗的新興行業(yè)合作伙伴，對(duì)于LED屏強(qiáng)企來說無疑是如虎添翼，目前看來，大部分完成跨界并購的LED屏企，發(fā)展勢頭愈加強(qiáng)盛。就拿近期備受LED顯示屏企業(yè)歡迎的體育領(lǐng)域來說，如今，體育市場已成為中國人消費(fèi)升級(jí)大背景下的一個(gè)風(fēng)口，受到中央政府的高度重視，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元，進(jìn)入了發(fā)展的“黃金期”。龐大的市場空間是吸引LED顯示屏廠家的首要因素，但是從另外一方面而言，得益于體育領(lǐng)域預(yù)與LED顯示屏產(chǎn)品契合度極高、容量大，二者合二為一無疑就像是“天作之合”，這不僅為跨界體育領(lǐng)域的LED顯示屏企業(yè)帶來巨大的市場空間，同時(shí)也探索出更加多元化的盈利模式。
還有早已被各大行業(yè)盯著的VR/AR領(lǐng)域，據(jù)預(yù)計(jì)，到2020年時(shí)VR/AR行業(yè)的市場規(guī)模將分別達(dá)到300億和1200億美元，如此巨大的千億市場，無疑將會(huì)成為LED顯示屏行業(yè)跨界并購的下一個(gè)風(fēng)口。AR/VR行業(yè)與LED顯示屏行業(yè)同為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)畫質(zhì)及沉浸式體驗(yàn)上起著重大作用，除了技術(shù)上可以相輔相成之外，VR/AR技術(shù)可天然的與動(dòng)漫、游戲產(chǎn)業(yè)、娛樂產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，而這些產(chǎn)業(yè)也是屬于LED顯示屏產(chǎn)業(yè)鏈上重要的部分。
當(dāng)然，跨界并購的最終目的是尋求行業(yè)之外的更大發(fā)展，除了市場領(lǐng)域上的契合，LED顯示屏企在跨界并購的過程中更需考慮到被收購企業(yè)是否與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略布局緊密相扣。眾所周知，LED顯示屏企業(yè)經(jīng)過若干年積累與沉淀，在資源與資金方面都擁有絕對(duì)的優(yōu)勢，不僅可以為其提供先進(jìn)技術(shù)及超前營銷手段的支持，從而助力并推動(dòng)被收購企業(yè)向前發(fā)展，最大化發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢價(jià)值，更是開拓多元化戰(zhàn)略路線，實(shí)現(xiàn)雙方利潤1+1>2的利益目標(biāo)。
跨界需謹(jǐn)慎 理性分析方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值
幾家歡喜幾家愁，從2017年各大上市LED屏企的年度報(bào)表中可得知，在一些LED顯示屏企通過并購獲得巨大利潤空間的同時(shí)，也有一些企業(yè)“賠了夫人又折兵”。就今年業(yè)內(nèi)跨界收購的案例看來，不確定的因素很多，即便是行業(yè)巨頭，對(duì)于從未涉及到的新行業(yè)的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀等方面都不了解，造成并購過程中磨合不夠而并購失敗;另外，并購?fù)ǔＰ枰罅抠Y金，如果籌資不當(dāng)，也會(huì)增加自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，得不償失。在LED屏企的跨界并購案例中，如果企業(yè)對(duì)被并購企業(yè)不了解、高估其價(jià)值，將會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)更高的虧損的情況，而業(yè)內(nèi)一些強(qiáng)企的業(yè)績報(bào)告原因分析中更是最好的佐證了這一觀點(diǎn)。
更值得注意的是，并購之后的整合管理尤為關(guān)鍵。LED屏企收購跨界企業(yè)時(shí)，如果缺乏對(duì)人員和生產(chǎn)的管理，可能不會(huì)形成協(xié)同效應(yīng)，反而增加了人員安置等費(fèi)用，甚至出現(xiàn)產(chǎn)品監(jiān)管疏忽等情況，對(duì)發(fā)起收購的企業(yè)自身的經(jīng)營和品牌造成不良影響。
總而言之，LED顯示屏行業(yè)近年來才興起并購風(fēng)潮，跨界并購更是“后輩”，多數(shù)企業(yè)有擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)的雄心，卻缺乏并購的經(jīng)驗(yàn)，加之在并購行為中主觀性判斷影響較大，面臨的不確定因素眾多，企業(yè)進(jìn)行并購時(shí)尤需謹(jǐn)慎。應(yīng)對(duì)自身和被收購方多加了解、準(zhǔn)確評(píng)估，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。
當(dāng)然，除了上述所提到LED顯示屏企業(yè)跨界的領(lǐng)域，LED顯示屏企也已逐步踏入傳媒、教育等市場。通過企業(yè)不斷的“走出去”，必定會(huì)為LED顯示屏行業(yè)帶入更加新鮮、多元化的元素，雖說“外面的世界”很精彩，但在整個(gè)跨界并購的過程中，企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎而為之，需要進(jìn)行足夠理性全方位分析，才能為企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間。
