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新元年,新成長(zhǎng) ——2020年威創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)新年致辭
編輯:雁楓 [ 2020-1-2 9:04:03 ] 文章來(lái)源:威創(chuàng)股份
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2020
元旦快樂(lè)
庚子年

    新元年,新成長(zhǎng)
    2020年威創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)新年致辭

    時(shí)序常易,威創(chuàng)日新。
    在新的元年到來(lái)之際,我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事會(huì),向全體威創(chuàng)人及關(guān)心和陪伴威創(chuàng)成長(zhǎng)的各界朋友致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候、最衷心的感謝和最美好的祝福!
    2019,是新中國(guó)成立70周年,對(duì)威創(chuàng)集團(tuán)對(duì)每一位威創(chuàng)人也都是不平凡的一年;
    2019,威創(chuàng)集團(tuán)與科學(xué)城集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,讓國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)嫁接到上市公司的體系內(nèi);
    2019,順應(yīng)政策變化,部分募投資金變更用于產(chǎn)出更高的運(yùn)營(yíng)中;
    2019,設(shè)立新的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金;
    2019,盤(pán)活大額固定資產(chǎn),為公司降低運(yùn)營(yíng)成本,輕裝前行創(chuàng)造了條件;
    2019,視訊業(yè)務(wù)更加聚焦可視化產(chǎn)品在專業(yè)領(lǐng)域縱深發(fā)展,在業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品組合上大膽創(chuàng)新,“智匯融合平臺(tái)”取得階段性成果;
    2019,兒童業(yè)務(wù)更加聚焦在助力兒童全面成長(zhǎng)方面精耕細(xì)作,致力于打造兒童成長(zhǎng)平臺(tái),初步形成了前后端的格局;
    2019記錄著威創(chuàng)人的激情與奮斗,也鐫刻著威創(chuàng)人的情懷與堅(jiān)守。這一年,我們經(jīng)受了多重考驗(yàn),威創(chuàng)人不忘初心,砥礪奮進(jìn),通過(guò)不斷地變革與整合,釋放出了新的能量,為新的一年打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    2020,是威創(chuàng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)之年,面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),我希望所有威創(chuàng)人在新的元年,獲得新的成長(zhǎng),共同推進(jìn)威創(chuàng)的成長(zhǎng),唯有不斷成長(zhǎng),逐漸強(qiáng)大,才足以面向未來(lái)。
    2020,聚焦核心,扎實(shí)工作,以實(shí)干篤定前行。過(guò)去的一年,聚焦核心業(yè)務(wù)的布局,已經(jīng)初步形成良好的態(tài)勢(shì),新的一年,要以客戶為中心,以客戶價(jià)值更大化為導(dǎo)向,深深扎根核心業(yè)務(wù),直面發(fā)展中的困難和短板,在新的一年里加大力氣攻關(guān),更加扎實(shí)地服務(wù)客戶,把短板補(bǔ)得再扎實(shí)一些,把基礎(chǔ)打得再牢靠一些,圍繞客戶創(chuàng)造出更大的價(jià)值。
    2020,互動(dòng)鏈接,更加開(kāi)放。萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代,鏈接是創(chuàng)新的主要來(lái)源之一,更多的鏈接蘊(yùn)藏著無(wú)限的可能性。公司將用更加開(kāi)放的心態(tài),積極與各種組織互動(dòng),鏈接更多外部的資源、組織與機(jī)構(gòu),與廣泛的外部組織互動(dòng)共生。
    2020,持續(xù)學(xué)習(xí),共同成長(zhǎng)。這是一個(gè)需要終身學(xué)習(xí)的時(shí)代,威創(chuàng)作為一家上市公司,不僅僅是承載兩大核心業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu),更應(yīng)該是客戶與員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái),面對(duì)環(huán)境的快速變化,唯有與客戶一起共同學(xué)習(xí),共同成長(zhǎng),才有可能共同擁有未來(lái)。
    2020,組織賦能,業(yè)績(jī)?yōu)橥酢qR云說(shuō):“戰(zhàn)略要調(diào)整,你問(wèn)問(wèn)看這三件事情有沒(méi)有調(diào)整:第一人調(diào)整了沒(méi)有,第二組織調(diào)整了沒(méi)有,第三KPI調(diào)整了沒(méi)有! 威創(chuàng)在新的戰(zhàn)略格局下,我們要為成長(zhǎng)創(chuàng)造組織上的保障,進(jìn)一步夯實(shí)與調(diào)整“前后端”的組織結(jié)構(gòu),更好地支持與賦能前端業(yè)務(wù),同時(shí)我們也要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)制上的條件,讓有能力有成長(zhǎng)意愿的人成為前端業(yè)務(wù)的中堅(jiān)力量,以明確的績(jī)效管理系統(tǒng),鼓勵(lì)所有威創(chuàng)人都到業(yè)務(wù)的前端去創(chuàng)造價(jià)值。

    初心和使命是我們發(fā)展的不竭動(dòng)力,我們要萬(wàn)眾一心努力成長(zhǎng)!泰戈?duì)栒f(shuō):“一個(gè)人是初生的孩子,他的力量,就是成長(zhǎng)的力量!毙蝿(shì)好,我們要成長(zhǎng)!形勢(shì)不好,我們也要成長(zhǎng)!
    新元年,祝愿威創(chuàng)擁有成長(zhǎng)的力量!

 威創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)    何正宇
                                2020年1月1日


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