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自1999年創(chuàng)立以來，移動互聯(lián)事業(yè)部已然跨越21個年頭。從“讓世界傾聽中國的聲音”的手機(jī)品類研產(chǎn)銷公司，向“終端+平臺+服務(wù)”的智能終端系統(tǒng)集成方案提供商探索與轉(zhuǎn)型，移動互聯(lián)二十余年來能在市場競爭最激烈的通信行業(yè)中贏得立足之地，離不開每位移動互聯(lián)人的辛苦耕耘。無論是ID設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃還是業(yè)務(wù)銷售，都需要不斷自我賦能，以開放的心態(tài)擁抱時代的變化。

好設(shè)計(jì)必定是在規(guī)律之中
陳萬衡 創(chuàng)意設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人

我們接觸一款產(chǎn)品，首先會被產(chǎn)品的外觀形態(tài)所吸引，優(yōu)秀的外觀設(shè)計(jì)不僅能夠增強(qiáng)產(chǎn)品的魅力，還能塑造企業(yè)品牌的形象。
    陳萬衡一畢業(yè)就開始接觸消費(fèi)電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，自2010年加入移動互聯(lián)，他一直深耕ID設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品的外觀形態(tài)、人機(jī)交互及產(chǎn)品易用性，不僅要考慮產(chǎn)品的外觀，更要關(guān)注產(chǎn)品的功能、制造以及產(chǎn)品最終給用戶帶來的價值和體驗(yàn)。簡單來說，ID設(shè)計(jì)師就是將理念變?yōu)閷?shí)物產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師。
    隨著移動互聯(lián)事業(yè)部業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，他也慢慢從電子產(chǎn)品過渡到智能終端領(lǐng)域，他的電腦分類收藏了許多網(wǎng)頁，“我每天都會關(guān)注當(dāng)下前沿的一些科技發(fā)展知識，瀏覽各行業(yè)品牌的產(chǎn)品動態(tài)，雖然這看起來與我的工作沒有直接關(guān)系，但只要有一個點(diǎn)對我有啟發(fā)，就很值得�！�
    從手機(jī)產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)，到智能終端產(chǎn)品的外觀定義，對陳萬衡而言也是一個全新的挑戰(zhàn)，他認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的ID設(shè)計(jì)師，技術(shù)僅僅是基礎(chǔ)要求，除此之外還要對新知識、新科技、新動態(tài)、新時尚始終保持敏銳的洞察力，不斷學(xué)習(xí)多元化知識，要拓寬自己的認(rèn)知系統(tǒng)和思維能力�！霸O(shè)計(jì)師培養(yǎng)審美情操很重要，這不是一蹴而就的過程，要廣泛涉獵音樂、電影、繪畫、書籍等優(yōu)秀藝術(shù)，不斷汲取，提高自己的鑒賞能力。”
    陳萬衡的設(shè)計(jì)講究來源，他認(rèn)為設(shè)計(jì)不是簡單地將線條、符號、色彩、元素直接強(qiáng)加在產(chǎn)品上，而是需要與自然規(guī)律、社會秩序與人文精神相融合，好的設(shè)計(jì)是要遵循社會發(fā)展規(guī)律的，以用戶體驗(yàn)為中心，不僅要滿足用戶的物質(zhì)層面的使用需求，還要滿足用戶的情感層面的價值需求。

在移動互聯(lián)10年的ID設(shè)計(jì)生涯中，陳萬衡的設(shè)計(jì)作品多次斬獲國內(nèi)外設(shè)計(jì)界的佳獎，近兩年斬獲國際紅點(diǎn)概念設(shè)計(jì)獎的康佳智能管家機(jī)器人與康佳AI語音電話也是出自他的設(shè)計(jì)。他認(rèn)為康佳一直都在努力把最好的產(chǎn)品呈現(xiàn)給用戶，在前進(jìn)路上始終堅(jiān)持匠心，不忘初心。

勇于嘗試，以開放的心態(tài)擁抱變化
劉偉 黨群工作部負(fù)責(zé)人

如果說初入社會的畢業(yè)生是一張白紙，那劉偉把自己這張白紙?jiān)诳导衙枥L了17年。
2003年，劉偉通過校招加入康佳，曾任職于手機(jī)二廠、售后服務(wù)部，2015年轉(zhuǎn)入了計(jì)劃與物料管理部（PMC），主要負(fù)責(zé)計(jì)劃、物控、倉儲以及整個公司的R3系統(tǒng)維護(hù)，同時兼任宜賓產(chǎn)業(yè)中心代工商務(wù)。
    從和業(yè)務(wù)確認(rèn)需求開始，與研發(fā)溝通技術(shù)要求，到與采購確認(rèn)物料到位情況，和生產(chǎn)確認(rèn)產(chǎn)能情況……為確保項(xiàng)目順利進(jìn)展，劉偉經(jīng)常組織專項(xiàng)會議，及時解決瓶頸問題和梳理相關(guān)工作流程，有時候還需要親自帶隊(duì)進(jìn)行支援。讓他印象最深刻的是深圳石巖工廠搬遷宜賓的那段日子，工廠搬遷導(dǎo)致物流運(yùn)輸?shù)臅r間延長，意味著生產(chǎn)的計(jì)劃更加緊湊， 當(dāng)時正值BLU510項(xiàng)目需要交付訂單，為保證產(chǎn)品的順利出貨，對待特殊的突發(fā)情況，劉偉也想出了特殊的處理辦法——讓公司各部門派同事去石巖工廠支援�！盀榱吮Ｉa(chǎn)，保交期，在過程中我們會想盡一切辦法，采取特殊行動去保證訂單能夠及時交付，那段時間經(jīng)常加班加點(diǎn)，最終一萬臺產(chǎn)品順利出貨。”

在康佳的十七年的工作生涯，劉偉輪崗過許多崗位，每一次嘗試對他而言都是彌足珍貴的經(jīng)歷。2020年，移動互聯(lián)成立了黨群工作部，劉偉現(xiàn)負(fù)責(zé)基層黨組織的隊(duì)伍及思想政治建設(shè)、組織黨建活動及相關(guān)黨務(wù)工作。在疫情期間，劉偉落實(shí)黨員擔(dān)當(dāng)，支援武漢疫情阻擊戰(zhàn)，1月31日，得知武漢火神山醫(yī)院布局5G通信的運(yùn)營商需要5G CPE路由器，劉偉克服本地疫情的個人風(fēng)險和物流不確定的情況后，親自為湖北火神山、雷神山醫(yī)院緊急協(xié)調(diào)寄送5G CPE路由器40臺，用實(shí)際行動詮釋了初心和使命。
    “從剛步入社會的一張白紙，全靠自己一筆一筆地繪畫，公司給予平臺和機(jī)會，就看自己要怎么把握，勇于嘗試才能得到更好的鍛煉和學(xué)習(xí)�！� 如今移動互聯(lián)也正值戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，劉偉始終堅(jiān)守初心，以開放的心態(tài)迎接變化，與四十歲的康佳共同進(jìn)步。

只有做足充分的準(zhǔn)備，才能打勝仗
李曉龍 海外銷售部南亞地區(qū)銷售負(fù)責(zé)人

移動互聯(lián)事業(yè)部的海外業(yè)務(wù)遍布在南亞、歐洲、北非、拉丁美洲與澳洲共30多個國家和地區(qū)，目前主要集中在南亞市場，而李曉龍就是負(fù)責(zé)開拓印度市場的業(yè)務(wù)經(jīng)理。
    由于業(yè)務(wù)需求，他經(jīng)常出差各國，負(fù)責(zé)對接海外重要戰(zhàn)略客戶�！捌鋵�(shí)到國外出差并不像外人看起來那么光鮮亮麗，更多的是去探尋欠發(fā)達(dá)國家的市場商機(jī)”，回憶起業(yè)務(wù)出差的經(jīng)歷，李曉龍去過零下四十幾攝氏度的莫斯科感受最冷的冬天，也在四十幾攝氏度的印度體會酷暑的炎熱暴曬，曾試過因?yàn)橼s著去拜訪客戶沒時間吃飯，只能和同行的伙伴分吃一小包薯片充饑一整天。雖然環(huán)境艱辛惡劣，但是他每次出差都是一心只想創(chuàng)造訂單，因?yàn)樽兓媚獪y的市場環(huán)境，供需關(guān)系不是永恒既定的，所以要求業(yè)務(wù)人員要及時根據(jù)市場需求靈活反應(yīng)。

即使公司與重要戰(zhàn)略客戶合作已久，合作關(guān)系已十分穩(wěn)定深厚，但也不能有絲毫懈怠，對每一個項(xiàng)目都不能掉以輕心，“做銷售，做業(yè)務(wù)，眼光要長遠(yuǎn)，不要拘泥于過往成績，不能有半刻的松懈�！彼麑⒆约憾嗄陙韺Υ蛻艉蜆I(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成三個關(guān)鍵詞：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、戒躁戒躁�！翱蛻舻挠唵螐膩矶疾皇悄骋豢痰呐湍艽俪傻模挥刑崆耙�(guī)劃打基礎(chǔ)，做足充分的準(zhǔn)備，才能打勝仗�！�
    2019年，海外市場的智能手機(jī)A27單品銷量超過1KK，成為2019年的年度明星機(jī)型。除了亮眼的銷售業(yè)績，海外業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)了智能終端產(chǎn)品的重大突破，在手機(jī)業(yè)務(wù)以外，李曉龍也努力開拓海外市場的其他新品類，目前已出貨L2、L3等平板電腦。
    由于受疫情影響，多國封城停工，今年的海外業(yè)務(wù)“出不去、進(jìn)不來”，無法前往拜訪客戶或?qū)Ｍ夤S給予技術(shù)支持，但李曉龍及團(tuán)隊(duì)積極跟進(jìn)各國的疫情狀況及復(fù)工情況，即使業(yè)務(wù)洽談受限，也積極與客戶保持溝通交流。在新產(chǎn)品KOMI測溫寶上市后，他第一時間將新產(chǎn)品的樣品寄送給客戶，推進(jìn)銷售訂單落地。