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2020年，受新冠疫情、洪澇等自然災(zāi)害的影響，市場經(jīng)濟(jì)遭受了巨大沖擊，同時新的市場機(jī)遇也迸發(fā)出來，緊跟市場趨勢，及時解決痛點(diǎn)問題，適時調(diào)整發(fā)展策略，企業(yè)才能快速破局，實(shí)現(xiàn)逆勢增長。會上，冠捷科技副總裁兼OBM中國區(qū)MNT/PD/HTV BU總經(jīng)理陳濤、飛利浦顯示器中國區(qū)總經(jīng)理李成相繼致辭，針對飛利浦顯示器接下來的發(fā)展策略、規(guī)劃分享了自己獨(dú)到的見解，提出了新的調(diào)整思路。

▲冠捷科技副總裁兼OBM中國區(qū)MNT/PD/HTV BU總經(jīng)理陳濤（右一）、飛利浦顯示器中國區(qū)總經(jīng)理李成（左一）
    這一次是陳總、李總與北區(qū)代理商的首次會面，為了深入了解各位代理的切實(shí)需求，高效解決市場運(yùn)營痛點(diǎn)問題，會議就代理商共同關(guān)心的問題進(jìn)行了探討交流。對于個別代理商的差異化需求及疑難問題，兩位領(lǐng)導(dǎo)采取了一對一懇談模式，逐一答疑解惑。同時，所有駐地業(yè)務(wù)、總部業(yè)務(wù)、各職能部門主管與代理們共同進(jìn)行了產(chǎn)品、銷售策略以及企劃宣傳方面的培訓(xùn)與交流，為飛利浦顯示器下一階段的發(fā)展蓄能。

▲資深產(chǎn)品經(jīng)理周季

▲B2B渠道總監(jiān)趙海蛟

▲電競總監(jiān)孫煜

▲零售部主管汪永偉

▲市場總監(jiān)吳紅英

疫情期間，作為居家辦公、學(xué)習(xí)網(wǎng)課及影音、游戲娛樂不可或缺的設(shè)備，顯示器市場仍存在巨大的挖掘空間。陳總建議飛利浦顯示器應(yīng)與各代理商同心協(xié)力，把握市場機(jī)遇，持續(xù)深耕B2B、電競渠道，共同探討學(xué)習(xí)，充分挖掘用戶需求，以更具市場競爭力的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)新突破。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品架構(gòu)、渠道基建、品牌運(yùn)營方面，飛利浦顯示器中國區(qū)總經(jīng)理李成提出了創(chuàng)新性改革優(yōu)化方案。下一階段，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面將會優(yōu)化激勵機(jī)制，打造一支具有國際一線品牌營銷思維的團(tuán)隊(duì)。產(chǎn)品方面，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品架構(gòu)，打造出具有歐洲百年品牌飛利浦DNA的產(chǎn)品線；產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)將由產(chǎn)品委員會嚴(yán)格把關(guān)，在了解用戶需求的基礎(chǔ)上，共同探討產(chǎn)品的定位、外觀設(shè)計(jì)等等，不斷提升產(chǎn)品的市場競爭力。渠道基建方面，李總大膽創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，提出將打造100家新媒體營銷店（覆蓋B站、抖音等直播平臺）及100家具有零售能力的線下體驗(yàn)店，使用戶體驗(yàn)進(jìn)一步提升。除此之外，在B2B渠道，李總主張開拓100個B2B大客戶（直客），建立起屬于飛利浦顯示器自己的B2B客戶體系。品牌運(yùn)營層面將打造國際化品牌運(yùn)營模式，讓擁有百年歷史的飛利浦品牌更具未來科技感，為全世界消費(fèi)者提供不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品與服務(wù)！

這幾年電競行業(yè)迅猛發(fā)展，呈現(xiàn)出驚人的爆發(fā)力，市場規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，預(yù)計(jì)2020年市場規(guī)模將達(dá)到1095.6億元，到2023年，全球電競?cè)丝趯⒂?0億，其中，核心電競愛好者將有2. 95 億。為了切實(shí)了解河南的電競業(yè)態(tài)及飛利浦猛騰系列電競顯示器在當(dāng)?shù)厥袌龅氖鼙�、銷售情況，為后續(xù)的市場布局提供可行性方案，陳總等一行領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)?shù)氐碾姼偩频赀M(jìn)行了實(shí)地考察。據(jù)酒店相關(guān)負(fù)責(zé)人反饋，猛騰系列電競顯示器很受歡迎，酒店入住率非常高，客房每天爆滿，未來前景可期。

▲陳總一行考察當(dāng)?shù)仉姼偩频?/P>